今日浙江上建經營管理部組織了各制造部車間負責人績效考核書簽訂儀式，貫穿整個儀式過程簡約但不乏厚重�？己藭鴥热莅嬷圃�、品質控制、能力提升、安全生產、服務心態五個維度。公司此舉旨在全面提升各車間負責人管理能力、使公司經營壓力有效下沉、全力打造一支行業領先+客戶信賴+同行尊重的基層一線隊伍。
簽訂儀式后童總提出了3點要求：一、績效考核要杜絕感情因素、做到公平公正、更不能流于形式；二、各車間主任要時刻保持學習的心態，學習先進的加工設備與工藝，學習提高產能、6S現場的先進管理方式，培養一大批一專多能的復合式制造人才；三、深耕風機產業，堅持不懈地服務營銷、堅守制造優質風機裝備的那份初心。
最后童總鼓勵各車間主任：今后上建的發展道路雖荊棘滿地，崎嶇漫長，但請相信行則將至；在前行道路上我們必須保持信念、堅定理想、篤定前行！
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